| 管理咨询服务范围 |
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·行业研究和市场分析
·客户战略定位的合理性分析
·公司战略的制定
·竞争战略的制定
·战略实施方案的制定
·企业战略评估
·企业整体发展战略与规划
·企业竞争战略与经营规划
·核心能力诊断与培养
·战略转型与组织发展模式
·具体业务投资分析及业务规划
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·公司治理结构设计或完善
·集团型组织架构设计或完善
·母子公司结构设计或完善
·事业部体制设计或完善
·销售渠道结构设计或完善
·部门设置和分工体系设计或完善
·部门(子公司)业绩评价体系设计或完善
·企业内部报告体系的设计或完善
·客户开拓流程再造或改善
·销售业务流程再造或改善
·订单处理流程再造或改善
·生产计划流程再造或改善
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·营销战略规划
·品牌建设
·营销组织改造与建设
·销售人员激励体系设计或完善
·客户管理体系设计
·传播解决方案
·深度营销方案设计与管理
·营销财务管理体系设计
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·策略采购
·企业内控体系建设
·信息化规划的制定
·企业需求的整理和提炼
·信息化之前的业务流程改善或再造
·协助进行信息系统选型
·软件实施的监理
·ERP、CRM等软件系统的实施
·IT战略规划
·IT系统运营绩效评估
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·战略导向的组织管理模式设计
·人力资源规划设计
·工作描述体系设计
·人才素质测评
·绩效管理体系设计
·薪酬激励体系设计
·薪酬调查
·员工满意度管理
·高管激励约束机制设计
·销售业务流程再造或改善
·职业发展体系设计
·人力资源管理制度和流程设计 |
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·会计核算体系的建立或理顺
·精细化的成本体系的建立
·全面预算体系的建立或完善
·资金管理系统的建立或完善
·集团财务管理体系的建立或理顺
·投资管理制度的建立或完善
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